Une démarche engagée

Engagé pour améliorer durablement les vies

Les engagements RSE de Legrand sont une composante essentielle de son développement. Pleinement intégrée à sa stratégie, écho de sa raison d’être, la démarche RSE du Groupe est pilotée au plus haut niveau, en interaction avec toutes les parties prenantes. Elle suit les principaux standards RSE internationaux.

Une stratégie intégrée

La démarche RSE est une composante historique de la stratégie de Legrand. Le Groupe ne conçoit sa performance et ses objectifs que de manière intégrée. Il considère ainsi que les performances financière, environnementale et sociétale sont indissociables, l’excellence de chacune étant au bénéfice des autres, en totale cohérence avec sa raison d’être : améliorer les vies.

4 axes pour améliorer durablement les vies

Legrand a formalisé ses engagements RSE autour de quatre axes qui constituent les enjeux les plus matériels pour le Groupe et ses parties prenantes :

  • Favoriser la diversité et l’inclusion
  • Réduire notre impact carbone
  • Promouvoir l’économie circulaire
  • Etre un acteur responsable

Une démarche structurée

Le pilotage de la démarche est assuré par la Direction RSE. Rattachée à la Direction Générale et siégeant au Comité de Direction du Groupe, elle s’appuie sur un réseau de 300 correspondants dans les filiales. Elle collabore aussi avec le Comité de pilotage RSE qui couvre les enjeux stratégiques, opérationnels, réputationnels et financiers. Au sein du Conseil d’Administration, le Comité spécialisé des engagements et de la RSE est par ailleurs garant de la conformité entre les engagements RSE de Legrand et la stratégie du Groupe. La performance extra-financière est par ailleurs une composante significative de la rémunération des dirigeants et des décideurs de Legrand.

Identifier les parties prenantes

Legrand a identifié dans le monde entier les 8 parties prenantes les plus significatives pour le Groupe. Elles regroupent les clients, les collaborateurs et organisations syndicales, les fournisseurs et sous-traitants, la communauté scientifique, sectorielle et éducative, la communauté financière, les actionnaires, la société civile, et enfin les ONG et associations en lien avec Legrand.

Cartographie des parties prenantes du Groupe, instances d’information et modalités de dialogue

À l’écoute des parties prenantes

La stratégie RSE de Legrand repose sur une interaction régulière avec les parties prenantes du Groupe. L’enquête de matérialité réalisée périodiquement permet d’identifier les enjeux RSE les plus pertinents et importants pour l’entreprise comme pour ses parties prenantes.

Dans le cadre de la préparation de sa 5ème feuille de route RSE 2022-2024, Legrand a conduit en 2021 une enquête de matérialité de grande ampleur qui a mobilisé plus de 5 000 parties prenantes (collaborateurs, fournisseurs, clients, investisseurs, société civile...) dans 94 pays. Elle a permis d'actualiser la matrice de matérialité du Groupe, en identifiant et hiérarchisant les enjeux majeurs pour Legrand en matière de Responsabilité Sociétale et Environnementale.

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Des standards internationaux

Acteur international, Legrand applique les principaux standards internationaux en matière de RSE. Le Groupe adhère en particulier depuis 2007 au Pacte Mondial des Nations Unies. Il se conforme aux principes de la Déclaration Universelle des Droits de l’Homme, aux référentiels GRI et ISO 26000 (qui sont également des outils d’évaluation de la stratégie du Groupe) ainsi qu’aux Objectifs de Développement Durable publiés par l’ONU (ODD).

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