La démarche RSE de Legrand est portée par une solide gouvernance. Rattachée à la Direction de la Stratégie et du Développement, la Direction RSE de Legrand coordonne la stratégie RSE du Groupe en s’appuyant sur des instances dédiées, en particulier le réseau de correspondants, le Comité de Pilotage RSE et le Comité de la Stratégie et de la RSE.
Notre gouvernance RSE
Coordonner la stratégie RSE de Legrand
Piloter la démarche
La Direction RSE de Legrand est chargée de piloter la stratégie RSE du Groupe, de la déployer à tous les niveaux et de sensibiliser l’ensemble des collaborateurs. Sa mission est de stimuler et fédérer les initiatives RSE menées dans l’ensemble des entités de Legrand à travers le monde. Structure centrale, elle assure une animation cohérente de la démarche, notamment auprès des sociétés nouvelles acquises.
Elle s’appuie sur plusieurs Directions fonctionnelles expertes : Direction juridique, Direction des ressources humaines, Direction des achats Groupe… Ces Directions sont chargées d’animer des réseaux de correspondants RSE localisés dans les filiales et intervenant directement sur les quatre axes de la stratégie RSE de Legrand.
Les actions RSE sont validées et suivies par un Comité de pilotage RSE. Tandis qu’en parallèle, au sein du Conseil d’Administration, le Comité de la stratégie et de la Responsabilité Sociétale est le garant de la conformité entre la stratégie du Groupe et la RSE.
En outre, la performance extra-financière fait partie des critères impactant la rémunération des dirigeants et des décideurs du Groupe (DG, membres du comité de Direction, directeurs de pays, Directeurs des Strategic Business Units...).
Chiffres-clés
Un réseau de plus de 300 correspondants RSE dans le monde
1 comité de pilotage Groupe
1 comité de la Stratégie et de la Responsabilité Sociétale au sein du Conseil d’Administration du Groupe
3 600 parties prenantes mobilisées pour l’enquête de matérialité
Maîtriser le risque
L’univers des risques de Legrand comporte certains risques liés aux enjeux sociétaux, sociaux et environnementaux. L’exercice d’évaluation des risques a permis d’identifier, parmi ces risques RSE, les plus critiques.
La démarche de cartographie des risques du Groupe est décrite au chapitre 3.3 du Document de référence, dans la rubrique « dispositif de gestion des risques ». Les résultats de l’exercice de cartographie des risques sont, quant à eux, présentés dans le chapitre 3.6 « Les facteurs de risques et les dispositifs de maîtrise en place » du Document de référence.
Des instances dédiées
Un réseau de plus de 300 correspondants dans le monde
La Direction RSE Legrand s’appuie sur un réseau de correspondants qui lui permettent d’être en interaction permanente avec les entités du monde entier. Ces correspondants sont chargés de déployer la stratégie RSE, de suivre et animer les projets sur les sites et de faire remonter les résultats. Sur l’ensemble du Groupe, le réseau de correspondants RSE représente environ 300 personnes, issues de fonctions très variées.
Un Comité de pilotage RSE
Le Comité de pilotage RSE regroupe l’ensemble des Directions fonctionnelles du Groupe, les Strategic Business Units (SBUs) et les principales Directions pays, avec la participation du Président Directeur Général. Ce Comité se réunit environ 3 fois par an pour valider et suivre les actions de la politique RSE de Legrand.
Une sensibilisation de tous les collaborateurs
La gouvernance RSE de Legrand passe aussi par une politique de communication interne active pour sensibiliser et impliquer l’ensemble des collaborateurs à la démarche RSE du Groupe, dans le monde entier. Outre une information continue sur les actions RSE du Groupe et de ses filiales, cette politique se concrétise par un partage de la démarche et des règles, l’organisation des remontées d’information et la formalisation des échanges des bonnes pratiques RSE.
Des standards internationaux
Legrand suit les principaux standards internationaux en matière de RSE. Le Groupe adhère en particulier au Pacte Mondial des Nations Unies. Legrand se conforme par ailleurs aux référentiels suivants :
- les principes de la Déclaration Universelle des Droits de l’Homme,
- les référentiels GRI et ISO 26000, qui sont également des outils d’évaluation de la stratégie du Groupe,
- les obligations de l’article 225 de la Loi Grenelle 2
- les Objectifs de Développement Durable publiés par l’ONU (ODD).
En complément, toutes les entités Legrand partagent une Charte des Fondamentaux qui précise les règles de comportement et de conduite que chacun se doit d'observer. Un réseau de plus de soixante correspondants éthiques, déployé dans les filiales, s'assure du respect de ces règles.
La Charte des Fondamentaux est complétée par la Charte de la Concurrence et un guide des bonnes pratiques des affaires qui met l'accent sur la prévention de la corruption et la lutte contre la fraude. Le Groupe a aussi déployé une Charte de l'Environnement et une Charte de la Prévention.
En savoir plus
Des informations auditées
Suivant la réglementation, les informations RSE publiées chaque année par Legrand dans son rapport de gestion sont revues par l’un des Commissaires aux comptes nommé Organisme Tiers Indépendant (OTI).
Soucieux de transparence, Legrand, répondant aux obligations réglementaires d’attestation de présence des informations RSE, a toutefois décidé d’aller encore plus loin. Ainsi, depuis 2015, le Groupe pratique une démarche volontaire de certification des informations de l’ensemble des priorités de sa feuille de route RSE. Ces informations font l’objet elles-aussi d’une vérification par un tiers indépendant. Cette démarche est un gage supplémentaire de la volonté et de la capacité de Legrand à fournir une information RSE fiable et qualifiée.
Pour en savoir plus : Document de Référence (p. 131)