Suivant les recommandations ISO 20400 sur les achats responsables, Legrand intègre la responsabilité sociétale dans ses processus d’achats : une décision d’achat ne se fait pas uniquement sur un critère de prix mais aussi sur des critères qualité, environnementaux, sociaux et sociétaux. Legrand va même plus loin en prenant en compte le « coût du cycle de vie ». Ce changement de la fonction de l’acheteur nécessite sensibilisation et formation des collaborateurs, dans le monde entier.
Assurer des achats responsables
Legrand continue d’intégrer la responsabilité sociétale dans ses processus d’achats suivant les recommandations de l’ISO 20400 sur les achats responsables, notamment en prenant en compte le “coût du cycle de vie”. Ceci implique une dynamique de sensibilisation et de formation des collaborateurs impliqués dans les décisions et processus achats, dans le monde entier.
Selon le principe que les règles éthiques, environnementales et sociales que Legrand s’applique concernent aussi ses fournisseurs et sous-traitants, Legrand attend de leur part qu’ils adhèrent aux mêmes standards de responsabilité sociétale que lui. Le Groupe approfondit son plan de vigilance spécifique auprès des fournisseurs “risqués” en termes de RSE pour les accompagner dans un processus de progrès continu.
NOTRE rESPONSABILITE, C’EST DE SENSIBILISER ET FORMER, TOUT EN PRENANT EN COMPTE le « coût du cycle de vie »
Objectifs 2021
- Formation de 1 000 collaborateurs impliqués dans les décisions et processus achats
- Mise en œuvre d’une approche « Coût du cycle de vie » sur 100% des achats concernés
NOTRE RESPONSABILITE, C’EST D’IDENTIFIER ET D'ACCOMPAGNER LES FOURNISSEURS RISQUES EN TERMES DE RSE
La démarche d’achats responsables repose sur le principe selon lequel les règles éthiques, environnementales et sociétales que Legrand s’applique concernent aussi ses fournisseurs et sous-traitants. Legrand attend ainsi d’eux qu'ils adhèrent aux mêmes standards de responsabilité sociale et environnementale que lui, en particulier le Pacte Mondial. Le Groupe les accompagne dans un processus de progrès continu de leurs performances environnementales, sociales et sociétales. Sont particulièrement visés les fournisseurs risqués en termes de RSE, qui font l’objet d’une procédure d’identification et d’un suivi spécifiques.
Key figures
Plus de 60% des achats du panel Groupe réalisés avec des fournisseurs partageant les principes du Pacte Mondial
200 fournisseurs identifiés comme risqués en termes de RSE évalués et suivis
objectif 2021
Amélioration de la situation pour 100% des fournisseurs identifiés comme risqués en termes de RSE.
3 questions à Karine Alquier-Caro, Directrice des Achats Groupe
Comment évolue le métier d’acheteur ?
Aujourd'hui, l'acheteur est attendu en tant qu’acteur et animateur de la création de valeur, non seulement pour l'entreprise mais également pour l’écosystème interne-externe : comprendre les enjeux de Legrand pour y répondre, innover en partenariat avec les fournisseurs, les accompagner pour faire progresser l’ensemble de l’écosystème sur ces enjeux... La RSE est un enjeu stratégique pour Legrand, l'acheteur y a à la fois un devoir de vigilance concernant les activités de ses fournisseurs et de vision moyen-long terme dans ses choix fournisseurs.
Qu’est-ce qu’un fournisseur risqué en termes de RSE selon Legrand ?
C’est un fournisseur dont l’activité peut présenter un risque environnemental ou un risque sur la santé / sécurité au travail pour ses employés. Selon la législation française, Legrand est en effet aujourd’hui responsable du manquement éventuel d’un fournisseur d’une filiale du Groupe à l’étranger. Et ce, que ce soit en matière de droits humains, de santé / sécurité au travail ou de respect de l’environnement. La réglementation européenne devrait aussi évoluer en ce sens. La méthodologie d’identification déployée par Legrand tient également compte de critères de risques liés au pays d’implantation et au taux de dépendance du fournisseur avec Legrand. Les fournisseurs risqués en termes de RSE font l’objet d’un suivi particulier encadré par la feuille de route RSE du Groupe. Cette priorité consiste à identifier ces fournisseurs et à les accompagner dans un processus de progrès continu de leurs performances environnementales, sociales, et sociétales.
Pourquoi intégrer la notion de coût de cycle de vie (Life cycle cost) ?
Pour prendre en compte les aspects RSE dans les analyses de coûts et dans les comparaisons d’offres. Par exemple, de meilleures conditions de travail, des engagements de réduction des émissions de CO2 ou dans l’économie circulaire seront ainsi valorisés dans les analyses des offres fournisseurs. Ce type d’analyse est préconisé par l’IS0 20400. Legrand inscrit même sa démarche au sein de son Système de Management de la Qualité achats.
