Dans un contexte de digitalisation et de nécessaire adaptation des collaborateurs aux nouveaux métiers, les ressources humaines prennent en compte les enjeux et priorités liés à l’activité de Legrand. Le Groupe oeuvre pour attirer et fidéliser les talents, de manière à pouvoir répondre à ses besoins futurs. La gestion des compétences est conduite en veillant au bien-être au travail et à la satisfaction des collaborateurs du Groupe.
Développer les compétences de chacun
Accompagner le développement des collaborateurs en tenant compte des enjeux et évolutions du groupe
Dans un contexte économique présentant des situations contrastées, la gestion des ressources humaines de Legrand, et notamment la gestion des compétences, s'appuient sur la prise en compte des enjeux et priorités liés à l’activité du Groupe. L’enjeu est de pouvoir disposer des meilleures adéquations possibles entre les besoins et les ressources. Legrand entend aussi valoriser les collaborateurs du Groupe et favoriser leur engagement.
L’entreprise œuvre en parallèle pour attirer et fidéliser les talents, de manière à pouvoir répondre à ses besoins futurs. L’ensemble de la politique des ressources humaines du Groupe, en particulier la gestion des compétences, est conduite en veillant au bien-être au travail et la satisfaction de ses salariés.
Objectifs 2021
- Au moins 85% des collaborateurs formés chaque année
- Un entretien individuel de performance pour plus de 90% des managers
Chiffres-clés
95% de taux de fidélisation des managers
93% des managers du Groupe bénéficient d'un entretien de performance
Des dispositifs de formation sur-mesure pour le développement des compétences
La formation est un engagement fort de Legrand qui entend poursuivre ses initiatives tant individuelles que collectives. Ces actions visent notamment à :
- mettre en place des parcours de formation individuelle pour les talents du Groupe
- intégrer les collaborateurs clés des différentes entités afin de favoriser leur réussite et accélérer leur adhésion
- former les managers
- former les équipes commerciales aux nouvelles solutions produits et systèmes
- sensibiliser à la promotion de la diversité et à la lutte contre la discrimination
- promouvoir la sécurité et la santé au travail, ainsi que le bien-être au travail.
En 2019, 600 000 heures de formation ont été dispensées au niveau du Groupe.
Déployer un dispositif de gestion des talents
La gestion des talents, notamment celle des collaborateurs à potentiel capables de prendre des responsabilités au niveau du Groupe, est un enjeu majeur pour Legrand.
Déployé dans les principales filiales, le développement des compétences s’appuie sur différents processus et outils, notamment le processus de revue de personnel et d’organisation (OSR - Organization and Staffing Review), la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) ainsi que la gestion de la mobilité.
Accompagner le changement
L'adaptation aux marchés implique des évolutions organisationnelles, et donc l’adaptation des ressources et des moyens. Ces évolutions organisationnelles s’inscrivent dans le cadre de relations sociales de proximité.
Le dialogue social revêt une importance particulière lorsqu’il s’agit d’aborder les évolutions et réorganisations éventuelles de l’entreprise. Les partenaires sociaux sont tenus étroitement informés des nouveaux projets et sont régulièrement consultés. Lorsque des décisions d’adaptations sont prises, le Groupe met tout en œuvre pour accompagner les collaborateurs.